生产技术部急分公司所急，主动承担这一特殊时期的艰巨任务，第一时间制定发布切实可行的防疫通知，组织采购防疫口罩、消杀药品、测温仪器等，确保了分子公司生产秩序的正常运作。根据疫情及机组检修安排，组织、协调相关部门安排检修及技改工作，圆满完成了全年既定计划。

2021年，面对电力市场及整体外部环境的不利因素，又该如何发展，经过会上研讨，指明了方向。

生产技术部将继续以“飞夺泸定桥”的精神攻坚克难，统一思想、制定目标计划、细化执行措施方案、落实执行效果评价，有序稳步推进全年工作。

经过深入的讨论，以2021年高质量发展工作思路为基础，制定了全年安全生产总体思路：一树、两创、三抓、四降，即树一个金牌环保岛、创两个标准化车间（电气配电间、热控CEMS间）、强化三个抓手（两票管理、人员安全技能培训、节能优化改造和调整）、争取四个降低（降低异常发生率、降低检修维护费用、降低大宗物资单耗指标、降低呆滞库存），全面推动智慧点检、智控报表等落地，确保全年安全生产任务按计划实现。